నేను, స్మార్ట్ ఫోన్: మీకంటే చాలా తెలివైనవాడిని ఎప్పుడైనా ఊహించారా?

లారీ రీడ్ ప్రపంచ మార్కెట్‌పై తన ఆలోచనలతో “నేను, పెన్సిల్ (I, Pencil)” అనే రచనను మళ్లీ పరిశీలిస్తున్నారు.

సంపాదకుడి గమనిక: ఈ వ్యాసం లిబర్టీ ఇంటర్నేషనల్ (గతంలో ఇంటర్నేషనల్ సొసైటీ ఫర్ ఇండివిడ్యువల్ లిబర్టీగా పిలువబడేది) వారి ఒక చొరవ. ఈ వ్యాసంపై లారెన్స్ డబ్ల్యూ. రీడ్ చేసిన ఉదారమైన కృషికి లిబర్టీ ఇంటర్నేషనల్ వారికి ధన్యవాదాలు. వారు తమ పరిశోధన విభాగాధిపతి, బృంద సభ్యుడు ఫెలిప్ మునిజాగాకు అతని పరిశోధన సహాయానికి మరియు ముగింపు భాగంపై పని చేసినందుకు కూడా ధన్యవాదాలు తెలియజేస్తున్నారు.

మీరు ఒక పెన్సిల్ తయారు చేయగలరా? పైపైన చూస్తే, ఇది మీరు రాసినప్పుడు గుర్తును వేసే గ్రాఫైట్, దానిని చుట్టే చెక్క కాండం, మరో చివర ఉండే లోహపు (సాధారణంగా ఇత్తడి) ఫెర్రుల్, మరియు మీ తప్పులను సరిదిద్దడానికి వీలు కల్పించే ఫెర్రుల్ పట్టుకున్న రబ్బరు అనే నాలుగు ప్రాథమిక భాగాలతో కూడిన ఒక సాధారణ రచనా సాధనంలా అనిపిస్తుంది. పెద్ద గొప్పేమీ కాదు, కదా?

ఇది వినడానికి చాలా సులభంగా అనిపిస్తుంది, అవసరమైతే మీరే ఒక పెన్సిల్ తయారు చేయగలరని మీకు అనిపించవచ్చు. కానీ నిజంగా, ఎలాంటి నైపుణ్యాలు, జ్ఞానం లేదా ఇతరుల సహాయం లేకుండా, మీరే అంతా చేయగలరా?

ఫౌండేషన్ ఫర్ ఎకనామిక్ ఎడ్యుకేషన్ వ్యవస్థాపకుడు మరియు దీర్ఘకాల అధ్యక్షుడు అయిన దివంగత లియోనార్డ్ ఇ. రీడ్, 1958లో “నేను, పెన్సిల్” అనే శీర్షికతో ఒక ప్రసిద్ధ వ్యాసం రాశారు. ప్రపంచంలో ఒక్క వ్యక్తి, ఏమీ లేని స్థితి నుండి పూర్తిగా స్వంతంగా పనిచేసి, పెన్సిల్ వంటి ప్రాథమికంగా కనిపించే వస్తువును కూడా తయారు చేయలేడని ఆయన బలంగా నిరూపించారు. ఆ పజిల్ యొక్క అనేక భాగాలలో మీరు నైపుణ్యం సాధించాల్సి ఉంటుంది, ఆ పనిని పూర్తి చేయడానికి ఒక జీవితకాలం కూడా సరిపోదు.

చెట్లను నరకడానికి ఉపయోగించే పవర్ సాలు ఎలా తయారు చేయాలో తెలుసుకున్న తర్వాత, మీరు చెట్లను నరకడం గురించి అంతా నేర్చుకోవాలి. మీరు ఒక గని కార్మికుడిగా మారాలి, అప్పుడు గ్రాఫైట్‌ను మరియు పెన్సిల్ ఫెర్రూల్ కోసం లోహాన్ని ఎక్కడ, ఎలా వెతికి, వెలికితీయాలో మీకు తెలుస్తుంది. భూమిలో దొరికే రూపంలో గ్రాఫైట్ గానీ, లోహం గానీ ఉపయోగించబడవు. లెనార్డ్ దశాబ్దాల క్రితం వివరించినట్లుగా, బంకమట్టి నుండి అమ్మోనియం హైడ్రాక్సైడ్, సల్ఫోనేటెడ్ టాలో వరకు ఇతర పదార్థాలను కూడా కలుపుతారు. మీలో చాలా మందికి ఆ విషయాల గురించి నాకు తెలిసిన దానికంటే కూడా తక్కువ తెలుసని నేను ఊహిస్తున్నాను, అదేంటంటే దాదాపు ఏమీ తెలియదు.

మరి చెరిపివేసే గుండు సంగతేంటి? ఆ గుండు తన పనిని చేయడానికి అవసరమైన రబ్బరును మరియు దానికి కలిపే ఇతర పదార్థాలైన సోయాబీన్ నూనె, గంధకం, ఇంకా ప్యూమిస్ వంటి వాటిని కనుగొనడంలో మీకు శుభం కలుగుగాక.

కాబట్టి, ఈ సాధారణ పెన్సిల్ నిజానికి చాలా సంక్లిష్టమైన విషయం అని తేలుతుంది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న అసంఖ్యాకమైన ప్రజలు తమ ప్రత్యేకమైన జ్ఞానం మరియు నైపుణ్యాలను ఈ ప్రక్రియకు అందించడం ద్వారా ఇది రూపుదిద్దుకుంది. కలప నరకే వారికి ఉదయం కాఫీ పోసే రెస్టారెంట్ వంటవాళ్ళు కూడా దీనిలో భాగమే. ఈ వ్యక్తులలో ఎవరూ సర్వజ్ఞుడైన కేంద్ర ప్రణాళికాకర్త చేతిలో నడిపించబడే తోలుబొమ్మలు కాదు. కొన్ని మినహాయింపులతో, వారు ఒకరినొకరు కూడా తెలియదు. మనం మార్కెట్ అని పిలిచే అద్భుతం ద్వారా, వారు మాయాజాలంలా సహకరించుకుంటారు. ఎన్నో వివరమైన పనులుగా శ్రమ విభజన జరగడం అత్యంత ఆశ్చర్యకరమైన విషయం.

ఆడమ్ స్మిత్ చెప్పినట్లుగా, మీ చేతిలోని పెన్సిల్ ఒక అదృశ్య హస్తం ఫలితం. ఆర్థిక శాస్త్ర పితామహుడు దాని ద్వారా ప్రోత్సాహకాలు, ధరల వ్యవస్థ మరియు లాభాల ప్రేరణను సూచించాడు.

మనం సాధారణంగా పెన్సిల్‌ను ఒక మామూలు వస్తువుగా భావిస్తాము. అయితే, అది అంతకంటే చాలా ఎక్కువ. అది దాదాపు ఒక ఆధునిక అద్భుతం. దాని ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీలో అతి చిన్న భాగంగా మారడానికి కూడా ఎవరూ బలవంతం చేయబడరన్న వాస్తవం దానిని మరింత అద్భుతంగా చేస్తుంది. ప్రతి సహకారి తన సేవను అందించడం ద్వారా లాభం పొందుతాడు కాబట్టి తన వంతు పాత్రను పోషిస్తాడు, కానీ మీరు వ్యక్తిగతంగా రచయిత కావాలని అతను కోరుకుంటాడని కాదు.

అదే కారణంతో, రైతు తన మొక్కజొన్నను నాటుతాడు, పెంచుతాడు మరియు కోసుకుంటాడు. చివరికి దానిని తినే వినియోగదారులలో బహుశా చాలా తక్కువ మందిని మాత్రమే అతను వ్యక్తిగతంగా తెలుసుకుంటాడు. అతను తన సేవను అందించడం ద్వారా తన సొంత స్వప్రయోజనం కోసమే అలా చేస్తాడు, మరియు అతను ఎప్పటికీ కలవని అనేక ఇతర వ్యక్తులకు సేవ చేయడానికి మార్కెట్ ఒత్తిడిని దీనికి కారణంగా చెప్పవచ్చు.

మనలో ఎవరూ పూర్తిగా తెలిసిన పెన్సిల్ నిపుణులు కాదని ఇప్పుడు మనం నిర్ధారించుకున్న తర్వాత, మనకు బాగా తెలిసిన మరో పరికరం, అన్నిచోట్లా ఉన్న స్మార్ట్‌ఫోన్ గురించి ఏమి చెప్పాలి? అది మీ అరచేతిలో సరిపోతుంది, మరి దానిని మీరే స్వయంగా తయారు చేయడం ఎంత కష్టం కావచ్చు?

ఒక పెన్సిల్ తయారు చేయడం మీ శక్తికి మించినదని మీరు ఇప్పుడు అనుకుంటే, ఇక్కడ వర్తించే ఒక మాట అమెరికాలో మా వద్ద ఉంది: మీరు ఇంకా ఏమీ చూడలేదు!

1990ల ప్రారంభం కంటే ముందు, స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు ఉండేవి కావు. ప్రపంచంలో చాలా తక్కువ మందికి మాత్రమే వాటిని కోరుకుంటున్నారని తెలిసేది. ఏ శాసనసభ, చక్రవర్తి, లేదా అధ్యక్షుడు వాటిని ఉనికిలోకి తీసుకురావాలని ఆదేశించలేదు. కానీ కొంతమంది దూరదృష్టి గల పారిశ్రామికవేత్తలు, టెలిఫోన్‌లు మరియు కంప్యూటర్‌ల యొక్క కొన్ని లక్షణాలను వాటికవే అద్భుతమైన ఆవిష్కరణలు—ఒక సరసమైన పరికరంలో కలపడం మంచి ఆలోచన కావచ్చునని గ్రహించారు.

డబ్బు విషయానికి వస్తే నేను చాలా వరకు రిస్క్ తీసుకోను. మీరు నలభై సంవత్సరాల క్రితం నా దగ్గరకు వచ్చి, “మిస్టర్ రీడ్, నా స్మార్ట్‌ఫోన్ అనే ఆలోచనలో మీరు కష్టపడి సంపాదించిన డాలర్లను పెట్టుబడిగా పెట్టడానికి ఇష్టపడతారా?” అని అడిగి ఉంటే? నేను, “వెళ్ళిపొండి” అని సమాధానం ఇచ్చి ఉండేవాడిని. నేను ఈ విషయాన్ని ఒక ముఖ్యమైన అంశాన్ని మనకు గుర్తు చేయడానికి చెబుతున్నాను: స్మార్ట్‌ఫోన్ వ్యవస్థాపకులు తమ పనిని ప్రారంభించడానికి వీలుగా రిస్కులు తీసుకోవడానికి మరియు రుణాలు ఇవ్వడానికి సిద్ధపడిన వారిని మనం మర్చిపోకూడదు. వారు కూడా ఈ ప్రక్రియలో భాగమే!

స్మార్ట్‌ఫోన్‌ల తయారీ గురించి లోతుగా తెలుసుకుందాం. ఈ కథ మిమ్మల్ని అబ్బురపరచకపోతే, మిమ్మల్ని ఆశ్చర్యపరచడం అసాధ్యమే కావచ్చు.

మొదటగా, తయారీలో ఉపయోగించే లోహాలు, అరుదైన ఖనిజాలు, మూలకాలు మరియు ఇతర పదార్థాల (ప్లాస్టిక్, గాజు మరియు సిరామిక్స్ వంటివి) శ్రేణిని పరిగణించండి. వీటిలో ఎన్ని ఉన్నాయని మీరు ఊహిస్తారు? పది? ఇరవై? మళ్ళీ ఊహించండి. సరైన సమాధానం? అరవై కంటే ఎక్కువ.

వాటిలో ఒకటి లిథియం. లిథియం-అయాన్ బ్యాటరీని ఉపయోగించే ప్రతి స్మార్ట్‌ఫోన్‌లో ఇది ఉంటుంది, అంటే దాదాపు అన్నింటిలోనూ ఉంటుంది, మరియు ఇది గాజు కరిగే స్థానాన్ని తగ్గించడంలో సహాయపడుతుంది. ఇది రసాయన శాస్త్రంలో హైడ్రోజన్ మరియు హీలియం తర్వాత మూడవ మూలకం మరియు అత్యంత తేలికపాటి లోహం కూడా. వాక్యూమ్‌లో లేదా కొన్ని ద్రవాలలో ఉంచకపోతే, అగ్ని దహించే గుణం మరియు త్వరగా తుప్పు పట్టే గుణం ఉన్నందున, మీరు హైకింగ్‌కు వెళ్ళినప్పుడు లిథియంను కనుగొనే అవకాశం లేదు. ఇది ఎక్కడ దొరుకుతుందో మరియు దీనిని ఎలా పొందాలో మీకు తెలుసా? తెలియకపోతే, మీరు స్మార్ట్‌ఫోన్‌ను తయారు చేయడంలో మొదటి అడుగు కూడా వేయలేరు.

ప్రపంచంలో లిథియం యొక్క ప్రముఖ ఉత్పత్తిదారు ఆస్ట్రేలియా, దీని మైనర్లు గట్టి రాళ్ల నుండి దాని అయస్కాంతాన్ని పేల్చి, ఆపై దానిని ప్రాసెసర్‌లకు పంపుతారు, వారు సంక్లిష్టమైన సాంకేతికత మరియు యంత్రాలను ఉపయోగించి స్వచ్ఛమైన ధాతువును సంగ్రహిస్తారు. అర్జెంటీనా, బొలీవియా మరియు చిలీలతో కూడిన “లిథియం త్రికోణం” ఒక ద్వితీయ మూలం, ఇక్కడ మృదువైన, వెండి రంగు లోహం ఉప్పునీటి నిక్షేపాల నుండి తీయబడుతుంది.

ఈ ఒక్క పదార్థమైన లిథియంను రూపొందించడానికి ఒక వ్యక్తికి ఎంత జ్ఞానం ఉండాలి అని ఒక్క క్షణం ఊహించుకోండి! ఈ వ్యాపారంలో పాలుపంచుకునే వారిలో లోహశాస్త్రవేత్తలు, గనుల కార్మికులు, రసాయన శాస్త్రవేత్తలు, ట్రక్ డ్రైవర్లు, పనిముట్ల తయారీదారులు, మరియు బహుశా డజన్ల కొద్దీ, లేదా వందల కొద్దీ ఇతర వృత్తుల వారు ఉంటారు. వారిలో ఒక్కరు కూడా తన సొంత వృత్తికి మించి ఎక్కువలో నిపుణులు కారు. ఇదంతా అర్థం చేసుకున్న ఏ “మేధావి” కూడా వారిని కలిసి పనిచేయమని ఆదేశించరు, అయినా వారు కలిసి పనిచేస్తారు.

లిథియంను సేకరించడానికి అవసరమైన సమాచారాన్ని యాభై తొమ్మిదితో గుణించండి, అప్పుడు ఒక స్మార్ట్‌ఫోన్‌లోని అరవైకి పైగా పదార్థాలను సేకరించడానికి అవసరమైన జ్ఞానం యొక్క ఒక స్థూల అంచనా మీకు లభిస్తుంది. ఇది, ఆచరణాత్మకంగా చెప్పాలంటే, దాదాపు అనంతంగా అనిపించేంత భారీ పరిమాణంలో ఉన్న సమాచారం. ఇదంతా గుద్దుకోవడానికి ఎవరి తల కూడా అంత పెద్దది కాదు.

సహజ వనరుల అంశాలపై పరిశోధకుడు మరియు రచయిత అయిన వెండిట్టి ప్రకారం, స్మార్ట్‌ఫోన్‌లోని విద్యుత్ కనెక్షన్‌లు మరియు మైక్రోఫోన్ డయాఫ్రమ్‌లో నికెల్ ఉపయోగించబడుతుంది. అందులో రాగి (US, చిలీ మరియు పెరూ నుండి) మరియు మెగ్నీషియం (చైనా మరియు రష్యా నుండి) కూడా ఉంటాయి. అలాగే, ఏడు ఖండాలలో కనీసం నాలుగింటి నుండి సేకరించిన పల్లడియం మరియు బంగారం కూడా ఉంటాయి. ఈ పరికరంలోని ఇతర పదార్థాలు చాలా మంది సరిగ్గా పలకలేని, భూమి నుండి వెలికితీసి ఇంత గొప్ప ఉపయోగంలో పెట్టడం అసంభవం అనిపించే వాటితో తయారు చేయబడ్డాయి—నియోడిమియం, ప్రేసోడిమియం, టెర్బియం, డైస్ప్రోసియం, గాలియం, మరియు టాంటలమ్ వంటివి.

నాకోసం ఒక కప్పు ప్రేసోడిమియం, పక్కన ఒకటి రెండు టెర్బియంలతో ఇవ్వండి, దయచేసి. వేగంగా ఇవ్వండి!

అణు సంఖ్య 27 కలిగిన ఫెరోమాగ్నెటిక్ లోహమైన అందమైన నీలి కోబాల్ట్, మీ స్మార్ట్‌ఫోన్‌లో కూడా ఉంది. ప్రస్తుతం, దాదాపుగా దీనిలో చాలా భాగం ఆఫ్రికాలోని డెమోక్రటిక్ రిపబ్లిక్ ఆఫ్ ది కాంగో (DRC) మరియు పొరుగున ఉన్న జాంబియా దేశాల నుండి వస్తుంది. ఆ దేశాలలో బాల కార్మికుల వాడకం, పర్యావరణ సమస్యలు, మరియు మానవ ఆరోగ్యం, స్థానిక వన్యప్రాణులపై దాని ప్రభావం కారణంగా దీనిని తవ్వడం వివాదాస్పదంగా ఉంది. పెరుగుతున్న క్రమంలో, స్మార్ట్‌ఫోన్ తయారీదారులు కోబాల్ట్‌ను రీసైకిల్ చేయడం మరియు దానిని సురక్షితమైన, స్థిరమైన మార్గాల్లో ఉత్పత్తి చేసే కొత్త వనరులను కనుగొనడం వైపు మొగ్గు చూపుతున్నారు.

మీరు ఇప్పుడే చదివిన “దానిని సురక్షితమైన మరియు స్థిరమైన మార్గాల్లో ఉత్పత్తి చేసే కొత్త వనరులను కనుగొనడం” అనే పదబంధాన్ని టైప్ చేయడానికి నాకు కొన్ని క్షణాలు మాత్రమే పట్టింది, కానీ ఒక స్మార్ట్‌ఫోన్‌కు సంబంధించిన అన్ని విషయాలలాగే, ఇది చెప్పినంత సులభం కాదు. పరిశోధకులు, ఒప్పందాలు చేసేవారు, అనుమతులు జారీ చేసేవారు, శాస్త్రవేత్తలు, శరీరధర్మ శాస్త్రవేత్తలు, పర్యావరణ నిపుణులు, ఇంజనీర్లు మొదలైన అసంఖ్యాకమైన ప్రజలు ఇందులో పాలుపంచుకుంటారు.

ఇప్పటివరకు మన చర్చ నుండి, స్మార్ట్‌ఫోన్ ఉత్పత్తి చాలా వికేంద్రీకృతంగా ఉందని మనం చూడవచ్చు. ముడి పదార్థాల వనరులు అనేక దేశాలు మరియు ఖండాలలో విస్తరించి ఉన్నాయి. ప్రొఫెషనల్ నైపుణ్యం ప్రపంచవ్యాప్తంగా నుండి తీసుకోబడుతుంది. ఈ ప్రక్రియకు అవసరమైన యంత్రాలు తరతరాలుగా నేర్చుకున్న, వర్తింపజేసిన మరియు మెరుగుపరిచిన అసంఖ్యాకమైన జ్ఞాన భాగాల ఫలితం. ఈ వ్యవహారాలన్నింటినీ సమన్వయం చేసే ఆ कठపుపుడక సూత్రధారి ఎవరు? మీకు అతని పేరు తెలుసా?

అయితే, మీకు తెలియదు. ఎందుకంటే అలాంటి ఒక సంస్థ అంటూ ఏదీ లేదు. ఈ అద్భుతమైన సంక్లిష్టమైన సమన్వయం ప్రతిరోజూ ప్రతి గంటా, ఎలాంటి ఆదేశం లేదా యాదృచ్ఛిక సంఘటన లేకుండా జరుగుతుంది. ప్రపంచపు మార్కెట్, మనం అందరం లెక్కచేయని ఒక విషయం, మానవ చర్యలను తార్కికంగా, ఉద్దేశపూర్వకంగా మరియు సమర్థవంతంగా మార్గనిర్దేశం చేస్తున్నందున ఇది జరుగుతుంది. నేను ఏమి ఉద్దేశిస్తున్నాను? ధరలు!

పాత సోవియట్ యూనియన్‌లో, కేంద్ర ప్రభుత్వం ఆర్థిక వ్యవస్థను ప్రణాళిక వేయడానికి మరియు నియంత్రించడానికి ప్రయత్నించింది, అక్కడ ధరలు సాధారణంగా ఆదేశం ద్వారా నిర్ణయించబడేవి, మరియు అవి కేవలం ఆదేశం ద్వారా మాత్రమే మారేవి. అవి ఏకపక్షంగా ఉండేవి, తరచుగా ఆ వస్తువుల గురించి ఏమీ తెలియని అధికారులచే నిర్ణయించబడేవి. “పాశాన్ని విసరడంతో ధర నిర్ణయించబడుతుంది” అనేది అప్పటికి సాధ్యమైనంత “శాస్త్రీయమైన” విషయం. ఫలితం? ఇక్కడ కొరతలు, అక్కడ మిగులులు. నాసిరకం, అనవసరమైన వస్తువుల కుప్పలు తప్ప, దుకాణాల షెల్ఫ్‌లు ఖాళీగా ఉండేవి. దశాబ్దాల బాధాకరమైన అనుభవం నుండి మనకు తెలుసు, సోవియట్ ధరల నిర్ణేతలు తాము ఏమి చేస్తున్నారో తెలిసినట్లు నటించగలిగారే తప్ప, నిజంగా వారికి అది తెలియదని. వారు దిశానిర్దేశం లేని, రంధ్రాలతో నిండిన పడవలతో సముద్రంలో తేలియాడుతున్న ఒక పాడైన నౌక వంటివారు.

ప్రభుత్వం-ప్రణాళికాబద్ధం చేసిన నకిలీ మార్కెట్లలోని ధరలకు భిన్నంగా, స్వేచ్ఛా మార్కెట్లలోని ధరలు ఒక సున్నితమైన, సమాచార-భరితమైన, మరియు పరస్పర-సంబంధాల వ్యవస్థ. అవి వాస్తవ మరియు అంచనా వేయబడిన, సరఫరా మరియు డిమాండ్ యొక్క మారుతున్న పరిస్థితులతో పాటు కదులుతాయి. అవి పనిచేసే ఆర్థిక వ్యవస్థకు అనివార్యమైన రెండు విధులను నిర్వర్తిస్తాయి: అవి కొరత వనరులను కేటాయిస్తాయి, మరియు అవి ఉత్పత్తిని నిర్దేశిస్తాయి.

ధరలను సంకేతాలుగా భావించండి. అవి సమాచారాన్ని అంతులేని మూలాల నుండి తెలియజేస్తాయి, ఎన్నడూ ఒక ప్రణాళికాకర్త యొక్క మనస్సు నుండి కాదు. నిజానికి, పాల వ్యాపారంలో ఉన్నవారికి గానీ, లేనివారికి గానీ ఎవరూ ఊహించలేనంత సమాచారం ఒక గ్యాలన్ పాల ధరపై ఉంటుంది. అవును, ధరల ట్యాగ్‌లు కిరాణా దుకాణంలో ఒక నిజమైన వ్యక్తి ప్రతి వస్తువుకు తన చేతితో అతికించే భౌతిక వస్తువులు, కానీ మార్కెట్లు ఎలా స్పందిస్తాయనేది అద్భుతంగా పనిచేసే అదృశ్య హస్తం.

పాలకు డిమాండ్ తగ్గితే, లేదా పాల సరఫరా పెరిగితే, ధరలు తగ్గే ప్రవృత్తిని కలిగి ఉంటాయి. వారు ఉపయోగించే కొరత వనరులు ఇప్పుడు వేరే చోట మరింత లాభదాయకంగా ఉపయోగించబడవచ్చు కాబట్టి, తక్కువగా ఉత్పత్తి చేయమని ఇది ఉత్పత్తిదారులకు సంకేతాన్ని ఇస్తుంది. పాలకు డిమాండ్ పెరిగితే, లేదా పాల సరఫరా తగ్గితే, ధరలు పెరిగే ప్రవృత్తిని కలిగి ఉంటాయి. దీనికి ప్రతిస్పందనగా, మరికొన్ని ఆవులను పెంచమని లేదా ఆ ప్రదేశానికి బదులుగా ఈ ప్రదేశానికి ఎక్కువ పాలు పంపమని ఇది ఉత్పత్తిదారులకు చెబుతుంది.

నేను పైన చెప్పిన ఉదాహరణలో పాలను ఉపయోగించాను, కానీ నేను అంతే సులభంగా మరియు సముచితంగా కోబాల్ట్, రాగి, గాలియం లేదా అనేక ఇతర స్మార్ట్‌ఫోన్ ఖనిజాలలో దేనినైనా ఉపయోగించవచ్చు.

సుమారు నలభై సంవత్సరాల క్రితం, లెనార్డ్ రీడ్ నన్ను సౌత్ డకోటాలో సుమారు వంద మంది ఉన్నత పాఠశాల విద్యార్థులకు ప్రసంగం ఇచ్చి, ఆయన స్థానంలో భర్తీ చేయమని అడిగారు. వారిలో చాలామంది వ్యవసాయ కుటుంబాల నుండి వచ్చినవారే. నేను దాదాపుగా మామూలుగా వ్యవసాయంలో ప్రభుత్వ జోక్యం గురించి విమర్శనాత్మకంగా కొంత చెప్పాను, అది ప్రశ్నోత్తరాల సమయంలో ఈ క్రింది గుర్తుండిపోయే సంభాషణకు దారితీసింది:

విద్యార్థి: మిస్టర్ రీడ్, ప్రభుత్వం వ్యవసాయం నుండి పూర్తిగా వైదొలిగితే, రైతులు ఈ వ్యాపారంలో కొనసాగుతారో లేదో మనకు ఎలా తెలుస్తుంది? ఒకవేళ కొనసాగితే, ఏమి ఉత్పత్తి చేయాలో వారికి ఎలా తెలుస్తుంది? వ్యవసాయంలో ప్రభుత్వం లేకుండా మనం ఆకలితో చనిపోయే అవకాశం లేదా?

రీడ్: వ్యవసాయ శాఖ లేకపోతే, రైతులు గోధుమల సాగును ఆపేస్తారని అనుకుందాం. బ్రెడ్ ధర ఏమవుతుందని మీరు అనుకుంటున్నారు?

విద్యార్థి (కొంతసేపు ఆగి): అది చాలా పెరిగిపోతుంది.

అందరూ దానితో ఏకీభవించినట్లు అనిపించింది.

రీడ్: గోధుమలు పండించడం లేదా రొట్టెలు కాల్చడం గురించి నాకు వ్యక్తిగతంగా పెద్దగా తెలియదని నేను మీకు హామీ ఇస్తున్నాను. కానీ, మీరు అంగీకరించినట్లే ధరలు విపరీతంగా పెరిగేకొద్దీ, నేను దానిని గమనించడం మొదలుపెట్టాను. ఎప్పటికప్పుడు పెరుగుతున్న ధర సూచిస్తున్న విస్తృతమైన మరియు పెరుగుతున్న డిమాండ్‌ను నేను సరఫరా చేయగలిగితే ఎంత సంపాదించగలనో అని నేను ఆలోచించడం ప్రారంభించేవాడిని. మరియు ఒక ధర వద్ద, గోధుమ-రొట్టెల గురించి ఏమీ తెలియని నేను కూడా తరగతి గది నుండి బయటకు వచ్చి, గోధుమ మరియు రొట్టెల వ్యాపారంలోకి ఎలా ప్రవేశించాలో తెలుసుకునేవాడిని. మరియు ఏ రాజకీయ నాయకుడు లేదా అధికారి నాకు ఆదేశించాల్సిన అవసరం లేదు.

నా సమాధానం వినేంత వరకు, ఆ విద్యార్థులలో చాలా మందికి స్వేచ్ఛా మార్కెట్ల ధరల వ్యవస్థ నిజంగా ఎంత అద్భుతమైనదో తెలియదు. ఏదైనా జరిగితే, అది ప్రభుత్వంలోని వివేకవంతులైన, పరోపకారులైన నాయకులు దాని గురించి ఆలోచించి, దానికి నిర్దేశం ఇచ్చి ఉండాలి అని వారు గుడ్డిగా భావించారు. వారి లేని స్థితిలో, ఆ ఖాళీని ఎవరు పూరించగలరు? ఇది ప్రాచీనమైనది కాకపోయినా, మధ్యయుగపు ఆలోచనా విధానం. ఇది ఖచ్చితంగా ఆర్థికశాస్త్రానికి ముందు కాలపు ఆలోచన, ఇది ఇప్పుడు ఒక సామాజిక శాస్త్రంగా తన మూడవ శతాబ్దంలోకి ప్రవేశించింది.

రెండున్నర శతాబ్దాల క్రితం, ఆడమ్ స్మిత్ మనకు చెప్పారు, భౌతిక శ్రేయస్సు కఠినమైన చేతితో కాదు, కానీ కనిపించని చేతితో వస్తుందని.

మన చుట్టూ అవి తమ పనిని చేస్తున్నప్పటికీ, మనం ధరలను సహజంగానే తీసుకుంటాము. ప్రపంచంలో అత్యంత తక్కువగా గుర్తించబడిన అద్భుతాల జాబితాను ఎవరైనా నన్ను అడిగితే, నేను ఆ జాబితాలో అగ్రస్థానంలో ధరలను ప్రభుత్వ-నిర్దేశిత ధరలు కాదు, స్వేచ్ఛా మార్కెట్ ధరలను ఉంచుతాను.

పాత సోవియట్ ధరల నిర్ణేతలు సోవియట్ యూనియన్‌లో ధరలు ఎలా ఉండాలో నిర్ణయిస్తున్నప్పుడు, బద్దలు గొడ్డళ్ల కంటే ఎక్కువగా అమ్ముడవ్వాలా లేక తక్కువగా అమ్ముడవ్వాలా, లేదా ప్రభుత్వం మందుల దుకాణం స్థానంలో బూట్ల ఫ్యాక్టరీని నిర్మించాలా వంటి విషయాలపై వారికి నిజంగా ఎలాంటి అవగాహన లేదు. కాబట్టి, ఆ గందరగోళానికి అర్థం చేసుకోవడానికి వారు తరచుగా ఎవరిని సంప్రదించారో మీకు తెలుసా? పశ్చిమ దేశాల పెట్టుబడిదారీ లేదా స్వేచ్ఛా మార్కెట్ ఆర్థిక వ్యవస్థలలోని వస్తువుల కేటలాగ్‌లు మరియు వాటి ధరలు! తమ సొంత ముడి, అసహాయకర పద్ధతిలో, వారు పెట్టుబడిదారీ విజయాన్ని అనుకరించడం ద్వారా తమ సామ్యవాద సమస్యను పరిష్కరించడానికి ప్రయత్నించారు.

కానీ నిజమైన మార్కెట్‌ను అనుమతించడానికి బదులుగా, మార్కెట్‌ను ఒక రకమైన పిల్లల ఆటలాగా ఎందుకు ఆడాలి? ఒక అధికారి కార్యాలయంలో తయారు చేసిన ఏ కృత్రిమ ఏర్పాటు కంటే అసలైన మార్కెట్ చాలా ఎక్కువ చురుకైనది, కచ్చితమైనది మరియు విశ్వసనీయమైనది.

ఇరవయ్యవ శతాబ్దపు ఆస్ట్రియన్ ఆర్థికవేత్త ఎఫ్. ఎ. హాయెక్ ఈ కీలకమైన విషయాన్ని ఇలా అందంగా చెప్పారు, “తమరు రూపొందించగలమని ఊహించుకునే విషయం గురించి, వాస్తవానికి తమకు ఎంత తక్కువ తెలుసునో ప్రజలను ఒప్పించడమే ఆర్థికశాస్త్రం యొక్క విచిత్రమైన పని. ప్రశ్న ఎప్పుడూ ఒక ప్రణాళిక ఉంటుందా లేదా అనేది కాదు (మార్కెట్‌లోని వ్యక్తులు ఎల్లప్పుడూ ప్రణాళికలు వేస్తూ ఉంటారు), కానీ ప్రభుత్వ అధికారం ఉన్న కొద్దిమంది ప్రణాళికలు, లక్షలాది మంది ప్రణాళికలను అధిగమిస్తాయా లేదా అనేదేనని ఆయన వివరించారు.

ఈ సమయంలో మీరు ఇలా ఆలోచిస్తూ ఉండవచ్చు, “సరే, స్వార్థపూరిత లాభాల ప్రేరణ మనల్ని పనులు చేయడానికి ప్రేరేపిస్తుంది, ధరలు మనం ఏమి చేయాలో, ఎక్కడికి వెళ్లాలో చెబుతాయి. కానీ, విభిన్నమైన ప్రేరణ అయిన దాతృత్వ ప్రేరణ సంగతేంటి? నిస్వార్థమైన దాతృత్వం చాలా మంచి పనులను చేయిస్తుందనేది నిజం కాదా?”

నేను దాతృత్వ ప్రేరణను తక్కువ చేయను. మీరు అవసరంలో ఉన్నవారిని చూసి, మీ గురించి ఆలోచించకుండా వారికి సహాయం చేస్తే, నేను దానిని గౌరవిస్తాను. నేను కూడా అలాగే చేస్తాను. కానీ మీ చుట్టూ చూడండి. దానం వల్ల ప్రపంచంలో ఎంత పని జరుగుతుంది, లాభాల ప్రేరణ వల్ల ఎంత సాధించబడుతుంది? నేను ధైర్యంగా చెప్పగలను, ఒకవేళ దానికి సంఖ్యలు కేటాయిస్తే, దానం చేసే ప్రతి డాలర్‌కు, లాభాల ప్రేరణ కనీసం వెయ్యి రెట్లు ఎక్కువ పని చేస్తుందని మనం బహుశా కనుగొంటాము. మీకు ఇష్టం అని, మీకు సహాయం చేయాలనుకుంటున్నానని చెప్పి తన పొలాలను దున్నుతానని చెప్పే రైతును మీరు ఎప్పుడైనా కలిశారా?

ఈ విషయాలు నన్ను అంతగా ఆశ్చర్యపరుస్తున్నాయి కాబట్టి నేను కొంచెం ఎక్కువగా మాట్లాడుతున్నాను. నాకంటే చాలా ఎక్కువ తెలిసిన ఎంతో మంది ప్రజలు ఉన్నందుకు, మరియు వారు ఒకరికొకరు తెలియకపోయినా కూడా, నేను కోరుకునే మరియు ఆనందించే వస్తువులను తయారు చేయడానికి సహకరించుకుంటున్నందుకు నేను కృతజ్ఞతతో ఉన్నాను. అందుకే నేను వాటిని కొనడానికి దుకాణానికి వెళ్ళినప్పుడు, అవి అక్కడే సిద్ధంగా ఉంటాయి. ఏ రాజు, చక్రవర్తి, లేదా పార్లమెంట్ కూడా వారికి అలా చేయమని ఆదేశించలేదు.

కానీ మనం స్మార్ట్‌ఫోన్‌ విషయానికి తిరిగి వెళ్దాం.

మనం ఇందులో వాడిన ముడి పదార్థాల గురించి కొంతసేపు మాట్లాడుకున్నాం, కానీ స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, ఒక రాశి లోహాల ద్వారా మీరు మీ అమ్మకు కాల్ చేయలేరు. వాటిని చాలా ప్రయోగాలు, పొరపాట్ల ద్వారా, సరైన పరిమాణంలో, ఆకారంలో, ఒకదాని పక్కన మరొకటి అమర్చడంలో, మరియు ఒకదానికొకటి కనెక్టివిటీ ఉండేలా కలిపితేనే మీరు ఆ కాల్ చేయగలుగుతారు, ఆ యాప్‌ను ఉపయోగించగలుగుతారు, ఆ ఫోటో తీయగలుగుతారు, మరియు మీ చేతిలోనే డజన్ల కొద్దీ ఇతర పనులను చేయగలుగుతారు. మొదటి స్మార్ట్‌ఫోన్ నుండి ఎంతమంది డిజైన్ ఆర్కిటెక్టులు పాలుపంచుకున్నారో కచ్చితంగా ఎవరికీ తెలియదు, కానీ ఆ సంఖ్య చాలా పెద్దదని మీరు ఊహించవచ్చు. ఒక డమ్మీ నమూనాను, మీరు మీ చేతిలో ఆ కాల్ చేయడానికి, ఆ యాప్‌ను ఉపయోగించుకోవడానికి, ఆ చిత్రాన్ని తీయడానికి మరియు డజన్ల కొద్దీ ఇతర పనులను చేయడానికి వీలు కల్పించే విధంగా, సరైన పరిమాణం, ఆకారం, అమరిక మరియు ఒకదానికొకటి అనుసంధానం కలిగిన, పనిచేసే, వినియోగదారులకు అనుకూలమైన నమూనాగా మార్చడంలో వారు కీలక పాత్ర పోషిస్తారు. మరియు ప్రతి కొత్త వెర్షన్‌తో ఫీచర్లు మెరుగుపరచబడి, జోడించబడుతున్న కొద్దీ వారు ఇప్పటికీ ఈ పనిలోనే ఉన్నారు.

బల్క్ ప్రొడక్షన్ ప్రారంభం కాకముందే, ఆ డమ్మీ ప్రోటోటైప్‌లను పరీక్షించడానికి అనగణ్యమైన సంఖ్యలో ప్రజలు పూర్తి-సమయం ఉద్యోగం చేస్తారు. ఏమి జరుగుతుందో చూడటానికి, వారు ఆ డమ్మీ ఫోన్‌లను వివిధ ఎత్తుల నుండి కింద పడేస్తారు మరియు వాటిని నీటి బకెట్లలో వేస్తారు. వారు బటన్ల ప్రతిస్పందనను పదేపదే పరీక్షిస్తారు. వారు కొన్నింటిని సుత్తితో కూడా కొట్టవచ్చు. (ఈ ప్రక్రియలో నేను అత్యంత ఆనందించే భాగం ఇదే అని నేను అనుకుంటున్నాను.) రూపకల్పన మరియు పరీక్షించడం అనేవి అసంఖ్యాకమైన వ్యక్తులు మరియు నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండే అసెంబ్లీ మరియు తయారీ అనే చాలా సంక్లిష్టమైన ప్రక్రియలో కేవలం రెండు అంశాలు మాత్రమే.

అన్నట్టు, ENIAC – (ఎలక్ట్రానిక్ న్యూమరికల్ ఇంటిగ్రేటర్ మరియు కంప్యూటర్) అని పేరుగల ప్రపంచంలోని మొట్టమొదటి కంప్యూటర్, అంత కాలం క్రితం కాకుండా, 1946లో నిర్మించబడిందని మీకు తెలుసా? నేటి స్మార్ట్‌ఫోన్ చేయగలిగే పనులలో కొంత భాగం కూడా అది చేయలేకపోయింది, అయినప్పటికీ అది దాదాపు 2,000 చదరపు అడుగుల స్థలాన్ని ఆక్రమించింది మరియు దాదాపు పద్నాలుగు టన్నుల బరువుంది! ENIAC తర్వాత దశాబ్దాలలో, అసంఖ్యాకమైన, అంతుచిక్కని ప్రతిభ ఈ అసాధారణమైన సూక్ష్మీకరణను సాధించిందని చెప్పితే చాలు.

స్మార్ట్‌ఫోన్ కోసం ముడి పదార్థాలు ప్రపంచవ్యాప్తంగా సేకరించడమే కాకుండా, వాస్తవ తయారీ కూడా వివిధ ప్రాంతాలకు విస్తరించి ఉంది. ఎవరూ ఆ ముడి పదార్థాలన్నింటినీ ఒక పెద్ద ఫ్యాక్టరీ పక్కన కుప్పగా పోసి, ఆ తర్వాత అన్ని పనులూ అక్కడే చేయరు. చాలా చిప్‌లు మరియు ప్రాసెసర్‌లు తైవాన్‌లో, డిస్‌ప్లేలు దక్షిణ కొరియాలో, సెన్సార్‌లు జపాన్‌లో మొదలైన వాటిలో తయారవుతాయి. మీరు ఏ కంపెనీ గురించి మాట్లాడుతున్నారనే దానిపై ఆధారపడి, చివరి అసెంబ్లీ కూడా విభిన్న ప్రదేశాలలో జరుగుతుంది. ప్రపంచంలోని చాలా స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు వియత్నాం, భారతదేశం మరియు చైనాలో అసెంబుల్ చేయబడతాయి.

ఈ కార్యకలాపాలు అన్నీ ఎక్కడ జరుగుతాయో అనేది కార్మిక వ్యయాలు, రవాణా కేంద్రాలు, నిర్వాహక ప్రతిభ లభ్యత నుండి భౌగోళిక రాజకీయ సంఘటనలు మరియు సుంకాల వరకు అనేక అంశాల ఫలితం. ఆస్తి హక్కులు మరియు చట్టబద్ధమైన పాలన కూడా ఈ మిశ్రమంలో ముఖ్యమైన అంశాలు, ఎందుకంటే వారి పెట్టుబడి కాలిపోయే, పన్నుల రూపంలో లాగేయబడే, లేదా జాతీయం చేయబడే అవకాశం ఉంటే ఎవరూ ఎక్కడా పెట్టుబడి పెట్టరు. భవిష్యత్తు ఎవరికీ తెలియదు మరియు ఎవరి విజయానికైనా హామీ లేదు కాబట్టి ప్రతిదీ ప్రమాదకరం. ఇక్కడ మనం మాట్లాడుకుంటున్నది పైనుండి క్రిందికి నడిపించబడని సరళత్వం గురించి. బదులుగా, ఇది అన్ని రకాల పరిస్థితులకు వికేంద్రీకృత ప్రతిస్పందనల నుండి ఉద్భవిస్తుంది.

ఊహించని సమస్యలు తరచుగా తలెత్తుతాయి, వాటికి ప్రతిస్పందనలు పనులను కొనసాగిస్తూనే ఉండాలి. ఉదాహరణకు, కోల్టాన్ అని పిలువబడే ఖనిజం నుండి టాంటల్మ్‌ను సంగ్రహిస్తారు. టాంటల్మ్ స్మార్ట్‌ఫోన్ ఉత్పత్తికి అనివార్యమైనది, ఎందుకంటే ఫోన్‌లోని ఎలక్ట్రిక్ ఛార్జీలను నిల్వ చేసే కెపాసిటర్‌లలో దాని పాత్ర చాలా ముఖ్యమైనది. కానీ కోల్టన్ ఒక “సంఘర్షణ ప్రాంతం” రవాండా మరియు డెమోక్రటిక్ రిపబ్లిక్ ఆఫ్ కాంగో మధ్య సరిహద్దు ప్రాంతం నుండి వస్తుంది. ప్రభుత్వాలు లేదా తిరుగుబాటుదారులు తమ యుద్ధాలకు నిధులు సమకూర్చుకోవడానికి అటువంటి “రక్త ఖనిజాలను” ఉపయోగించినప్పుడు, ఒక ఉత్పత్తిని తయారు చేసి జీవనోపాధి పొందడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఇతరులకు అది జీవితాన్ని చాలా సమస్యాత్మకంగా చేస్తుంది.

ప్రభుత్వాలు జ్ఞాన సమస్యను పరిష్కరించవు. పింగాణీ వస్తువుల దుకాణంలోకి దూసుకెళ్లే ఎద్దులా, వారు ప్రయత్నించినప్పుడు కొత్త సమస్యలను సృష్టిస్తాయి. అయితే, మార్కెట్లు జ్ఞాన సమస్యను పరిష్కరించడానికి చాలా దగ్గరగా వస్తాయి, ఎందుకంటే అవి సహజంగా అదే పని చేస్తాయి. అదే వాటి ఉనికికి కారణం.

మార్గమంతటా, కంపెనీలు వినియోగదారుని దృష్టిలో నుండి కోల్పోకూడదు. ఒక ఉత్పత్తి ఎంత గొప్పగా ఉన్నా, అది అందుబాటులో లేని ధరలో ఉంటే లేదా సేవలు అందించబడకపోతే, లేదా పోటీదారుడు మెరుగైన ప్రత్యామ్నాయాన్ని అందిస్తే, వినియోగదారులు దానిని స్వయంచాలకంగా కొనుగోలు చేయరని వారికి తెలుసు.

దూరం నుండి చూస్తే, ఎవ్వరూ నడిపించని గందరగోళంలా కనిపించే దాని నుండి ఎంత సామరస్యం ఉద్భవిస్తుందో చూడటానికి ఆశ్చర్యంగా ఉంది కదా?! దీనిని ఆర్థికవేత్తలు “స్వయంచాలక క్రమం” (spontaneous order) అని పిలుస్తారు. ఆడమ్ స్మిత్ దీనిని చూసి ఆశ్చర్యపోయాడు. అతను ఇలా రాశాడు,

తన సొంత ప్రయోజనాన్ని అనుసరించే క్రమంలో, ఒక వ్యక్తి సమాజ ప్రయోజనాన్ని, దానిని ప్రోత్సహించాలని నిజంగా ఉద్దేశించినప్పుడు కంటే ఎక్కువ సమర్థవంతంగా ప్రోత్సహిస్తాడు. ప్రజల మంచి కోసం వ్యాపారం చేసేవారి వల్ల ఎక్కువ మంచి జరగడం నేను ఎప్పుడూ చూడలేదు.

ఒకవేళ స్మిత్ ఈ రోజు మనల్ని సందర్శించగలిగితే, మరియు అతనికి స్మార్ట్‌ఫోన్ ఏమి చేస్తుందో, అది ఎలా పనిచేస్తుందో తెలియజేయడం మీ పని అయితే ఊహించుకోండి. మొదటి నిమిషంలోనే అతను ఖచ్చితంగా ఆశ్చర్యపోతాడు. అతనికి చూపించడానికి మీ చేతిలో ఒక స్మార్ట్‌ఫోన్ ఉంటే చాలా సహాయకరంగా ఉంటుంది, కానీ మీరు చాలా వివరించాల్సి ఉంటుంది.

హై-రిజల్యూషన్ కెమెరా? “అసలు అదేమిటి?” అని స్మిత్ ఖచ్చితంగా అడుగుతాడు. వివరించండి, ఆ తర్వాత మీరు వాయిస్ రికగ్నిషన్ సాఫ్ట్‌వేర్, ఐఓఎస్ వర్సెస్ ఆండ్రాయిడ్ ఆపరేటింగ్ సిస్టమ్స్, స్క్రీన్ రిజల్యూషన్, మైక్రోప్రాసెసర్ వేగాలు, ఇంటిగ్రేటెడ్ సర్క్యూట్లు, సెమీకండక్టర్లు, క్లౌడ్ స్టోరేజ్, వై-ఫై మరియు బ్లూటూత్ సామర్థ్యాల గురించి చెప్పవచ్చు. శాస్త్రీయ విషయాలను దాటి, ఆ తర్వాత ఈ పరికరంలో సినిమాలు ఎలా చూడాలో, వీడియో గేమ్‌లు ఎలా ఆడాలో అతనికి చూపించవచ్చు. అయితే, ఇంత చిన్న పరికరంలోకి సినిమాలు, వీడియో గేమ్‌లు ఎలా వస్తాయని అతను మిమ్మల్ని అడగకూడదని ఆశించండి.

ఆ గొప్ప వ్యక్తి మీరు చెప్పే చాలా విషయాలను అర్థం చేసుకోలేకపోయినా, మీరు, “ఇవన్నీ రాజు లేదా పార్లమెంటుకు ఏమాత్రం సంబంధం లేకుండా జరుగుతాయి. ఉన్నతమైన శ్రమ విభజన, విస్తృతమైన జ్ఞానం, లాభాల ప్రోత్సాహకాలు మరియు మార్కెట్ ధరలు ఇవన్నీ దీన్ని సాధ్యం చేస్తాయి” అని చెబితే అతని ప్రతిస్పందన ఎలా ఉంటుందో నాకు తెలుసు. అతను నవ్వి, “నాకు తెలుసు. నేను 1776లోనే నీకు చెప్పాను” అని బదులిస్తాడని నేను అనుకుంటున్నాను.

ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ అనేవి మనం “సరఫరా గొలుసు” అని పిలిచే వాటిలోని రెండు భాగాలు. స్మార్ట్‌ఫోన్‌ల విషయంలో, ముడి పదార్థాలను వెలికితీయడంతో ప్రారంభమయ్యే సరఫరా గొలుసు, వినియోగదారులు పొందగలిగే చోట ఉత్పత్తిని చేర్చే అనేక విధుల చిట్టడవిలో ముగుస్తుంది. పంపిణీ కేంద్రాలు, ఆర్డర్ ప్రాసెసింగ్, ప్యాకేజింగ్ మరియు లేబులింగ్, ఇన్వెంటరీ నిర్వహణ, మరియు రైలు, రోడ్డు, నౌక, మరియు విమాన మార్గాల ద్వారా డెలివరీలోకి వెళ్లే జ్ఞానంలో ఒక చిన్న భాగాన్ని అయినా అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నించండి. ఇది దిగ్భ్రాంతికరమైనది!

ఇటీవలి సంవత్సరాలలో, శాంసంగ్ మరియు ఆపిల్ వంటి స్మార్ట్‌ఫోన్ కంపెనీలు తమ సరఫరా గొలుసులలోని కొన్ని భాగాలను చైనా నుండి మయన్మార్, బంగ్లాదేశ్, కంబోడియా, ఫిలిప్పీన్స్, మలేషియా మరియు ఇండోనేషియా వంటి ఇతర దేశాలకు మార్చాయి. ఎందుకు? అవి మార్కెట్ నుండి వచ్చే ధర సంకేతాలకు ప్రతిస్పందిస్తున్నాయి, ఇవి ప్రమాదం, ఖర్చు, సరఫరా మరియు డిమాండ్, అవకాశాలు మరియు సవాళ్లు, మరియు మరిన్నింటి గురించిన సమాచారాన్ని అందిస్తాయి.

ఇదిగో, ఒక స్మార్ట్‌ఫోన్ తయారీలో ఏమేమి ఉంటాయో దీని ద్వారా మీకు ఒక ముసాయిదా అర్థం అయ్యి ఉంటుంది. నిజానికి, ఇది చాలా ముసాయిదా మాత్రమే.

అరవై ఏళ్లకు పైగా క్రితం, నాకు జూనియర్ హైస్కూల్‌లో ఒక స్నేహితుడు ఉండేవాడు. అతనిని నేను ఎప్పుడూ అర్థం చేసుకోలేకపోయాను, లేదా అతనిలో కాస్త కూడా సామాన్య జ్ఞానాన్ని పెంచలేకపోయాను. అతను చాలా కలలు కనేవాడు. అతనికి సైన్స్ ఫిక్షన్ అంటే చాలా ఇష్టం. అతని ముద్దుపేరు “యాంగస్”—అతను కొంచెం బొద్దుగా ఉండటం, మరియు మా పాఠశాల వ్యవసాయ పొలాలతో చుట్టుముట్టబడి ఉండటం వల్ల ఆ పేరు వచ్చింది. మేము ఒకే లంచ్ టేబుల్ వద్ద భోజనం చేసేటప్పుడు, అతను ఇతర గ్రహాలపై జీవితం ఎలా ఉంటుందో అని అంతులేకుండా ఊహించేవాడు. అతను చాలా నిబద్ధతతో, అలాగే చాలా వినోదాత్మకంగా ఉండేవాడు.

ఒక రోజు నేను సరదాగా, ఆంగస్ ఊహలు మానేసి స్వయంగా వెళ్లి తెలుసుకోమని సూచించాను. “ఎప్పుడైనా ఒక స్పేస్‌షిప్ నిర్మించి, నీకు నచ్చిన గ్రహంపైకి ప్రయాణించు,” అని నేను సలహా ఇచ్చాను. నా ఆశ్చర్యానికి, అతను నన్ను సీరియస్‌గా తీసుకున్నాడు.

కొన్ని రోజుల తర్వాత, ఆంగస్ ఉత్సాహంగా, తాను అంతా ప్లాన్ చేసుకున్నానని నాకు చెప్పాడు. అతను అంతరిక్ష నౌకను డిజైన్ చేశాడు మరియు నాకు చూపించడానికి ప్లాన్‌లను కూడా తీసుకువచ్చాడు. అప్పుడు, అతను ఒక పెద్ద గోధుమ రంగు ర్యాపింగ్ పేపర్ షీట్‌ను విప్పాడు. అక్కడ ఉంది—ఆంగస్‌ను విశ్వంలోకి తీసుకువెళ్లే నౌక యొక్క పూర్తి కాక్‌పిట్ కంట్రోల్ ప్యానెల్. ప్రతిదానికీ ఒక బటన్ ఉంది.

“ఇది ఒక ప్రణాళిక కాదు!” అని నేను నవ్వుతూ అన్నాను. “ఇది కేవలం లేబుల్స్ ఉన్న కొన్ని బటన్ల గుంపు మాత్రమే.”

“కానీ ఇదంతా ఇక్కడే ఉంది,” అని ఆంగస్ పట్టుబట్టాడు. “నేను ప్రతి విషయం గురించి ఆలోచించాను—స్టార్ట్, స్టాప్, ల్యాండ్, టేక్-ఆఫ్, డోడ్జ్ ఆస్టెరాయిడ్స్, మీకు తెలియాల్సిన ప్రతిదీ ఇందులో ఉంది.” ఊహించని దేనినైనా ఎదుర్కోవడానికి అతని దగ్గర ఒక ఆల్-పర్పస్ బటన్ కూడా ఉంది, దానిని అతను ఒక గొప్ప ఆవిష్కరణగా భావించాడు.

ఈ అనుభవం గురించి నాకు అత్యంత స్పష్టంగా గుర్తున్న విషయం నా స్నేహితుడి స్కెచ్ యొక్క సూక్ష్మ వివరాలు కాదు. అతను భ్రమలో ఉన్నాడని, అతని ప్రణాళిక అసలు ప్రణాళికే కాదని, పద్నాలుగేళ్ల వయసులో అతను నాసాలో సీనియర్ పదవికి ఇంకా సిద్ధంగా లేడని అతనికి నచ్చజెప్పలేకపోయిన నా నిస్సహాయత నాకు బాగా గుర్తుంది. తత్వవేత్త ఎరిక్ హోఫర్ చెప్పినట్లుగా, అతను ఒక “నిజమైన విశ్వాసి”—తన ప్రణాళిక సమగ్రంగా, పరిపూర్ణంగా, తప్పకుండా పనిచేస్తుందని, దానిని మార్చడానికి ఎలాంటి ఆశ లేనంతగా నమ్మినవాడు.

గ్రాడ్యుయేషన్ తర్వాత నేను ఆంగస్‌తో సంబంధాలు కోల్పోయాను, కానీ అతని అంతరిక్ష నౌక ఎప్పుడూ భూమి నుండి కదలలేదని నాకు ఖచ్చితంగా తెలుసు.

అయితే, స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు దూసుకుపోతున్నాయి. అవి సౌకర్యవంతమైన పరిమాణంలో, ఆకారంలో చుట్టబడిన లెక్కలేనన్ని చిన్న అద్భుతాలతో కూడిన అద్భుతాలు.

సునిల్ ప్రకారం, ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఈ రోజు సుమారు 7.2 బిలియన్ల స్మార్ట్‌ఫోన్‌లు వాడుకలో ఉన్నాయి. ప్రతి సంవత్సరం, మరో బిలియన్ లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ఉత్పత్తి చేయబడుతున్నాయి. ఇది వ్యర్థాల ప్రవాహానికి గణనీయమైన జోడింపులను సృష్టిస్తుంది. పర్యావరణ కాలుష్యాన్ని నివారించడమే కాకుండా, స్మార్ట్‌ఫోన్‌లలోని కీలకమైన పదార్థాలు నష్టపోకుండా ఉండటానికి కూడా, ఈ-వ్యర్థాలను సరిగ్గా పారవేయడం లేదా పునర్వినియోగించడం అనేది చాలా మంది సృజనాత్మక శాస్త్రవేత్తల దృష్టిలో ఉంది. ఈ-వ్యర్థాల లోహాలను వెలికితీయడానికి మరియు రీసైకిల్ చేయడానికి కొత్త పద్ధతులలో పారిశ్రామిక స్థాయి పైరోమెటలర్జీ మరియు హైడ్రోమెటలర్జీ ఉన్నాయి, మరియు, నమ్మినా నమ్మకపోయినా, బయోలీచింగ్ మరియు బయోసార్ప్షన్ కోసం జీవించి ఉన్న, ఆమ్లప్రేమిత సూక్ష్మజీవులను ఉపయోగించడం కూడా ఉంది.

1958లో లియోనార్డ్ రీడ్ “ఐ, పెన్సిల్” రాసినప్పుడు, కొన్ని తరాల తర్వాత స్మార్ట్‌ఫోన్‌ను ఉత్పత్తి చేసే సాంకేతిక పురోగతిని అతను ఊహించలేకపోయాడు. ఎవరైనా అతని వ్యాసాన్ని చదివి, ఆపై అతనికి, “లియోనార్డ్, కేవలం ముప్పై సంవత్సరాలలో, మీరు మీ ఫోన్ ద్వారా ఒక పత్రాన్ని పంపి, అది అవతలి వైపున వెంటనే ప్రింట్ అవుతుంది (ఫ్యాక్స్),” అని చెప్పి ఉంటే, అతను ఆశ్చర్యపోయేవాడు, కానీ అదే సమయంలో ఆశ్చర్యపోయేవాడు కాదు. ఇమెయిల్ వంటి కొత్త సాంకేతికతకు ధన్యవాదాలు, ఫ్యాక్స్ యంత్రాలు ఇప్పుడు దాదాపుగా వాడుకలో లేవు. ఎవరైనా, “లియోనార్డ్, రాబోయే సంవత్సరాలలో సాంకేతికతలో వచ్చే ఆవిష్కరణలు ఎంత భారీగా ఉంటాయంటే, అదంతా సరిగ్గా ప్రణాళిక వేయడానికి ఎవరైనా బాధ్యత వహించాలి,” అని వ్యాఖ్యానిస్తే, అతను నిస్సందేహంగా నిట్టూర్చి, “మీరు నా వ్యాసం యొక్క ముఖ్య ఉద్దేశ్యాన్ని అర్థం చేసుకోలేదు,” అని చెప్పేవాడు.

ప్రపంచం ఎంత సంక్లిష్టంగా మారుతోందో, కేంద్ర ప్రణాళికాకర్తలు అంత తెలివైన వారు కావాలని మీకు అనిపిస్తే, మీరు ఈ వ్యాసాన్ని మరోసారి చదవాల్సి ఉంటుంది. ప్రతి వ్యక్తికి, తన జీవితాన్ని ప్లాన్ చేసుకోవడమే ఒక పూర్తి-కాలపు ఉద్యోగం. కోట్లాది మంది ప్రజల ఆర్థిక వ్యవస్థను ప్లాన్ చేయడం పక్కన పెడితే, ఒక స్మార్ట్‌ఫోన్‌ను కూడా ఒంటరిగా సృష్టించడానికి అవసరమైన సమయం, శక్తి, మరియు జ్ఞానం అతనికి ఉంటాయని ఆశించడం అనేది నవ్వొచ్చేంత అసంబద్ధమైన విషయం. స్మార్ట్‌ఫోన్‌ల వంటి గొప్ప ఆవిష్కరణలు ఆ విధంగా జరగవు. ఆర్థిక వ్యవస్థలు కూడా అంతే.

మరేమీ లేకపోయినా, మీ అరచేతిలో ఉన్న ఆ చిన్న పరికరం మీకు ఈ ముఖ్యమైన పాఠాన్ని నేర్పించాలి: వినయంగా ఉండండి. మీరు వెయ్యి సంవత్సరాలు బ్రతికినా దాన్ని మీరే తయారు చేయలేరు.